
Cała sieć torów w jednym systemie
Publiczny serwis z własnym systemem rezerwacji i płatności online. Do tego wewnętrzna platforma, na której sieć prowadzi rezerwacje, grafiki, magazyn i call center.
Crazy Carts sp. z o.o.
Zobacz case studyProces, który mieszka w głowie jednej osoby, staje razem z jej urlopem. Przenosimy sprzedaż, operacje i obieg informacji do jednego systemu dopasowanego do Twojej firmy.
Kluczowe procesy opierają się na pamięci pracowników, arkuszach i mailach. Przy małej skali to wystarcza. Gdy przybywa klientów, zamówień i ludzi w zespole, pojawiają się błędy i opóźnienia, a do decyzji brakuje wiarygodnych danych.
Mapujemy procesy i wskazujemy czynności, które da się zautomatyzować albo uprościć. Potem wdrażamy system (dedykowany albo oparty na istniejącej platformie) z rolami, uprawnieniami i obiegiem pracy zgodnym ze strukturą firmy.
Automatyzujemy między innymi powiadomienia, generowanie dokumentów, przypisywanie zadań i wymianę danych z innymi systemami.
Technologia zależy od tego, czy system powstaje od zera, czy rozszerza istniejącą platformę. Przykładowy zestaw:

Publiczny serwis z własnym systemem rezerwacji i płatności online. Do tego wewnętrzna platforma, na której sieć prowadzi rezerwacje, grafiki, magazyn i call center.
Crazy Carts sp. z o.o.
Zobacz case studyZależy od procesu. Jeśli gotowe narzędzie pokrywa potrzeby, rekomendujemy jego wdrożenie i integrację. System dedykowany ma sens, gdy proces jest nietypowy albo daje firmie przewagę.
Tak. Zwykle zaczynamy od jednego procesu, w którym ręczna praca kosztuje najwięcej. Kolejne moduły dodajemy po jego uruchomieniu.
Migracja danych jest częścią wdrożenia. Porządkujemy dane, importujemy je i weryfikujemy przed uruchomieniem systemu.
Na etapie analizy ustalamy punkt wyjścia, na przykład czas obsługi zgłoszenia albo liczbę ręcznych czynności. Wynik po wdrożeniu porównujemy z tym punktem.
Wskaż proces, który zajmuje zespołowi najwięcej czasu. Sprawdzimy, co da się w nim zautomatyzować.